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企業知識產權貫標思路與工作程序——從減肥談起
添加時間:2017-08-07 點擊量:208
企業知識產權貫標思路與工作程序——從減肥談起

      “入乎其內,故能寫之;出乎其外,故能觀之。入乎其內,故有生氣;出乎其外,故有高致”。

貫標和減肥有關系嗎?從外往里看,有。

自2012年國家知識產權局在全國試點貫標以來,筆者有有幸的成為了第一批“貫標人”,曾輔導過大大小小的企業有近百家,組織過大大小小的貫標培訓超過百場。在繁忙工作之余,筆者還有一件多年來想做但之前總是沒做好的事情:減肥。然而就在三個月前,筆者在輔導企業貫標的過程中突然感覺到:貫標和減肥不是一回事嗎?兩者都是各自領域的熱門話題,議論的人多,而做到的人少;其過程都無法一蹴而就,結果也都不是立竿見影,都需要定方針目標、策劃、實施、檢查與改進。想通了這個道理之后,說干就干:以貫標的思路和工作程序來指導實施減肥計劃:終于在三個月之內成功減了20斤!具體是怎么做到的呢?

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筆者認為,貫標的重點首在策劃,其次在于運行。對于減肥而言,其實也是一樣的。先說策劃,就貫標而言,策劃的依據首先是要符合GB/T 29490-2013標準的要求;其次是要匹配企業的實際情況,這個實際情況就包括很多了,比如:企業的業務流程、組織架構、資源分配等等。就減肥而言,策劃的依據首先也要符合標準的要求,這個標準是什么,我想應該就是那大家公認的管住嘴和邁開腿;其次也要匹配你個人的實際情況,這個實際情況包括:你的作息時間、生活喜好、承受能力等等。這些聽起來好像有點道理,具體怎么策劃這套減肥管理系統呢?

首先,我需要制定減肥的管理方針。從我所面臨的問題和實際需求出發:消除肥胖,擁有健康!其次,在這個方針的框架下,我策劃了我的長期目標“合理飲食,堅持鍛煉,培養良好的生活習慣,達到標準體重”。然后,在這個長期目標的框架下,我接著策劃了我的年度目標,那就是:在2017年,體重減輕15%。再次,就是對目標進行分解了;目標分解也要遵循客觀規律,以“有難度、能實現”為準。第一季度體重減輕5%,第二季度體重減輕3%,第三季度體重減輕5%,第四季度體重減輕2%。

方針和目標都明確了,接下來就是編制程序文件了,也就是要制定出每一天具體的行動方案,這個制定好了,才能知道該如何去做,最終才能達成目標。那么如何策劃呢?

程序文件該如何制定呢?標準要求管住嘴和邁開腿。管住嘴不是不吃。吃很少行嗎?對于我來說,也不符合實際,每天的工作非常繁忙,吃得太少,肯定會導致體力不支,精力跟不上,這樣肯定會影響工作,也是得不償失。我的想法是平時我喜歡吃什么我還吃什么,但是這里面要做一點減法,首先要在我喜歡吃的食譜里面去掉一些垃圾9b彩票,比如油炸9b彩票、碳酸飲料等等,其次是在食量上面稍作減法,一個基本標準就是只要我吃完感覺不撐著就行。這兩點,對于我來說應該說是適宜的,是可操作的。所以小結一下,關于“管住嘴”,我策劃的工作程序就是:早吃好、中吃飽、晚少吃,不碰高能9b彩票。

再說說邁開腿,對于我一個普通的上班族來說,早晨6點起床,趕到公司8點上班,中間本沒有空余時間,上班時間就更不用說了,所以邁開腿只能安排在晚上,這一點應該大多數人都一樣。那么怎么邁呢?通常的做法無非就是去健身房鍛煉、練瑜伽,還有跳各種減肥操、跑步、游泳等等。結合自身的情況,我選擇的是慢跑。而且逐步延長慢跑時間至1小時。

綜上所述,我制定的程序文件就是兩條:

1、早吃好、中吃飽、晚少吃,不碰高能9b彩票;

2、慢跑,并逐步延長慢跑時間至1小時。

方針和目標策劃完成了,程序文件也編制好了,下面該實施運行了。在3個月試運行的期間,軟件上都記錄了當天的運行情況:飲食結構、就餐時間、跑步時長、公里數,體重……

運行了3個月,該進行內部審核了。我也要檢查自己的運行記錄對照我的季度目標進行考核,看我的減肥管理體系的運行是不是有效的,是否達成了目標。結果經過內審發現,在第29天和第64天的運動記錄中,有2個一般不符合項,但查看最后一天的運行記錄發現:第90天,跑60分鐘,重160斤。證明已經超額完成了我制定的季度目標!另外針對2個不符合項,分析原因,制定的糾正措施。長此以往,我將嚴格按照我自己制定的減肥管理體系的要求,堅持實施,并持續改進,最終讓自己擁有健康的體魄。

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全篇看似都在說減肥,其實是在講貫標的核心工作流程。而這套思路和工作體系還可以運用到我們生活和工作的諸多方面。“道也,進乎技矣”。

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